http://babakkian.blogfa.com/ کیفیت - آموزش - مشاوره : ( کام ) fa blogfa.com Mon, 28 Dec 2009 11:45:41 GMT http://babakkian.blogfa.com/post-508.aspx <P dir=rtl><B>17 توصیه مهم در مدیریت</B><B> <P></B></P> <P dir=rtl>باید سعی کرد که مردم با رضا و رغبت و خود کارانه به دنبال کارها بروند در حقیقت، رییس یک سازمان نباید نقش راننده را به عهده بگیرد. بلکه باید به رهبری بپردازد و نه اینکه با استفاده از قدرت اداری،کارمندان را به کار وادارد که این تلاشی زودگذر خواهد بود. <P></P> <P dir=rtl><B>1- در اشخاص میل به کار کردن را پدیدآورید.</B><B> <P></B></P> <P dir=rtl>باید سعی کرد که مردم با رضا و رغبت و خود کارانه به دنبال کارها بروند در حقیقت، رییس یک سازمان نباید نقش راننده را به عهده بگیرد. بلکه باید به رهبری بپردازد و نه اینکه با استفاده از قدرت اداری،کارمندان را به کار وادارد که این تلاشی زودگذر خواهد بود. اما اگر رهبری به وجهی صحیح اعمال شود و مجریان به طیب خاطر از او پی روی کنند، هدف مشترک و رضایت خاطر، موجب تحرک و خودکاری میشود. البته راههای مختلفی برای این کار وجود دارند که در دنیای صنعتی به آن "فروش عقاید " میگویند. یعنی اینکه رهبر برای عقیده خود خریدار دست و پا کند. <P></P> Mon, 28 Dec 2009 11:45:41 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=508 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-508.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-507.aspx <P dir=rtl>کسب و کار الکترونیک :</P> <P dir=rtl>انجام کسب و کار به  صورت آن لاین که متداولترین روش هم استفاده از وب می باشد. در بسیاری از موارد کسب و کار الکترونیک را با تجارت الکترونیک یکی می گیرند. اما تمرکز تجارت الکترونیک بیشتر بر این است که کالا یا خدمتی را بصورت آن لاین خرید و فروش کند در حالی که کسب و کار الکترونیک  یک عبارت کلی تراست که مانند چتری بر سر موضوع خرید و فروش از طریق وب سایه افکنده .</P> <P> <P dir=rtl>تجارت الکترونیک:</P> <P dir=rtl>فروش آن لاین( با یا بدون استفاده از وب سایت) یا از طریق پست الکترونیک. چیزی که بیشتر از این مورد نیاز است کسب و کار الکترونیک است که اغلب به بیش از نرم افزارهای آماده نیاز دارد و وظیفه آن ارائه خدمت می باشند. کسب و کار الکترونیک یعنی اعمال و راه اندازی تکنولوژی اطلاعات در اکثر زمینه های کاری سازمان . در کسب و کار الکترونیک سیستم های CRMو SCMو ERP و SFM به چشم میخورند.</P> <P dir=rtl>بعضی کسب و کار الکترونیک را " انجام کسب و کار از طریق و بوسیله اینترنت" معنی کرده اند. این عبارت از تجارت الکترونیک بسیار عام تر است چرا که علاوه بر خرید و فروش سایر موارد مانند ارائه خدمت به مشتری و ارتباط با شرکا را نیز منظور می دارد. </P> <P dir=rtl>پس در این تعریف  تجارت الکترونیک گسترده تر در نظر گرفته شده.</P> Tue, 22 Dec 2009 07:51:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=507 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-507.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-506.aspx <DIV dir=rtl>استفان ویلیام هاوکینگ، ریاضیدان و فیزیکدان برجسته معاصر خود را برای سفر به فضا در سال 2009 آماده میکند. او برای شروع تجربه پرواز در گرانش ناچیز را پشت سر گذاشت. تجربه باارزش اما سختی که بسیاری از انسانهای سالم از انجام آن ابا دارند. بدین ترتیب هاوکینگ بار دیگر قدرت اراده بشر را به رخ همه کشید. باشد که بیدار شویم.</DIV> <DIV dir=rtl><IMG border=0 hspace=5 alt="اسطوره اي براي تمام قرون" vspace=5 src="http://www.hupaa.com/upload/thumb/thumb_7628895.jpg" width=100><A href="http://www.hupaa.com/list.php?name=article_nojum"></DIV></A> Mon, 21 Dec 2009 09:01:24 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=506 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-506.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-505.aspx <P dir=rtl><B>ده قانون مهم برای مطرح شدن در بازار کار</B><B></B></P> <P dir=rtl>قانون ۱: شما احتمالا یک ایده در حد جایزه‌ نوبل نداريد!!</P> <P dir=rtl>قضیه‌ ۱: شما همیشه می‌توانید یک ایده‌ خوب را به یک مقاله یا ارائه‌ عالی تبدیل کنید.</P> <P dir=rtl>قضیه‌ ۲: حتی اگر ایده‌ شما در حد جایزه‌ نوبل هم باشد، به راحتی می‌توانید آن را در قالب یک مقاله یا ارائه‌ ضعیف هدر دهید. البته احتمالا هیچ وقت به این قضیه احتیاج نخواهید داشت. (قانون شماره‌ ۱ را ببینید.)</P> <P dir=rtl>قانون ۲: اندیشه‌های موجود در مقاله‌ شما در وهله‌ اول بنا به نحوه‌ ارائه‌ شما قضاوت خواهند شد. </P> <P dir=rtl>اگر مقاله‌ شما به روشی غیر حرفه‌ای نوشته شده باشد، دیگران با دیدی شک‌گرایانه به کار تجربی، اثبات‌های ریاضی و مدل‌های شما خواهند نگریست.</P> Sun, 20 Dec 2009 12:10:02 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=505 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-505.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-504.aspx <P dir=rtl><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" color=#000000 size=3 face="arial, helvetica, sans-serif">مهندسي معكوس يكي از روشهاييست كه شركتها با بكارگيري آن ، فرايند تكوين محصول خود را سرعت مي‌بخشند . اين روش بويژه در كشورهاي درحال‌توسعه كه از نظر دانش طراحي محصول و فناوري توليد عقب‌تر از كشورهاي پيشرفته هستند ، پاسخي به افزايش توان طراحي و تسريع فرايند تكوين است . </FONT></P> <P dir=rtl><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" color=#000000 size=3 face="arial, helvetica, sans-serif">ايجاد يك روش منطقي و سيستماتيك براي تعيين ميزان كمبود اطلاعات فني براي پشتيباني از توليد يك محصول و سپس انجام يك كار تيمي منسجم براي تكميل اين اطلاعات ، مجموعه عملياتي است كه در فرايند مهندسي معكوس بوقوع مي‌پيوندد . سطحي از اطلاعات فني موردنياز كه كليه تلاشها در راستاي تشخيص ميزان كمبود آن و سپس رفع اين كمبود اطلاعاتي است ، بسته اطلاعات فني (Technical Data Package) ناميده مي‌شود . </FONT></P> Sun, 20 Dec 2009 06:02:46 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=504 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-504.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-503.aspx <FONT size=4 face=Arial>در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیتها و ویژگیهای برتر رقبا الگوبرداری می‏کنند ، خود را به وضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند . لذا تنها راهی که سازمانها می‏توانند خود را به سوی بهترینها و پیشرفت و توسعه هدایت کنند این است که چشمهایشان را در برابر رقبا و بهترین تجربیات جهانی در تمام زمینه‏های مورد نیاز باز نگه دارند . بر این اساس الگوبرداری (Benchmarking) روشی سیستماتیک است که سازمانها بوسیله آن می‌توانند فعالیتهای خود را بر اساس بهترین صنعت یا سازمان اندازه‌گیری و اصلاح کنند ؛ این روش با فراهم‌سازی چارچوبی برای سازمانها که بوسیله آن فعالیتهای بهترین سازمان مشخص گردیده است و تشخیص وجوه تمایز سازمان موجود با بهترین سازمان ، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان شکافهای موجود را پر کرد . الگوبرداری در واقع ابزاری برای بهبود مستمر است و می‌تواند توسط انواع سازمانهـــای تولیدی و خدماتی به کار گرفته شود .</FONT> Sat, 19 Dec 2009 10:39:02 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=503 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-503.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-502.aspx <P dir=rtl><FONT size=4>تكنيك دلفي </FONT></P> <P dir=rtl><FONT size=4>اين تكنيك در سال 1964 توسط داكلي و هلمر معرفي شد . بسيار شبيه به تكنيك طوفان ذهني است با اين تفاوت كه افراد هيچ گاه به صورت گروه در يك جلسه و دور يك ميز جمع نمي شوند و در واقع رويارويي مستقيم رخ نمي دهد . اسا ساو فلسفه اين تكنيك اين است كه افراد در تكنيك طوفان فكري بعلت شرم و خجالت نمي توانستند بعضي از ايده هايشان را مطرح نمايند لذا در اين روش افراد به صورت كلامي و رودر رو درگير بحث نمي شوند.بلكه رئيس گروه موضوع را به همه اعلام مي كند و سپس هريك از افراد به طور جداگانه ايده هايشان را به صورت كتبي (حتي مي تواند بدون ذكر نام باشد ) براي رئيس گروه ارسال مي كنند .</FONT></P> Sat, 19 Dec 2009 10:36:09 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=502 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-502.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-501.aspx <P dir=rtl align=center><FONT size=4>هیچ وقت به خودت مغرور نشو !</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4> برگ ها همیشه وقتی می ریزند که فکر می کنند طلا شدند. </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>************</FONT></P><FONT size=4> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>روزی روزگاری اهلی دهکده ای تصمیم گرفتند </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>تا برای نزول باران دعا کنند . در روز موعود همه مردم </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>برای مراسم دعا جمع شدند و تنها یک پسر بچه </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>با خودش چتر آورده بود . و این یعنی</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4> «ایمان» !</FONT></P></FONT> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>************</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>اگر بازیگر زندگی خود نباشی بازیچه آن خواهی شد . </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>************</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>خالق سرانجام خود باش !</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4> همچون بذر بمانی و بمیری یا می توانی گل باشی و بشکفی ،</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4> یا می توانی درخت باشی و ببالی . </FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #cc0033" color=#ffff00 face=Arial>**************</FONT></FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4>هر کار پلیدی که بکنید با شما می ماند</FONT></P> <P dir=rtl align=center><FONT size=4> و هر کار نیکی که انجام دهید به شما باز می گردد .</FONT></P> Wed, 16 Dec 2009 14:44:23 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=501 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-501.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-500.aspx <FONT size=3>گذر از توليد كارگاهي به توليد صنعتي استفاده از ماشين آلات را نسبت به نيروي انساني بيشتر ساخت.با توسعه روز افزون تكنولوژي و افزايش قيمت نيروي كار سرمايه گذاري روي ماشين آلات بيشتر شد.بنابراين براي افزايش استفاده از اين سرمايه گذاري بايد عمر ماشين آلات را نيز طولاني تر ساخت.در بعضي از خطوط سري توليد با از كارافتادن يك ماشين يك بخش توليد نيز متوقف ميشود.در توليد پيوسته تا 20% نيروي انساني و در توليد كارگاهي تا 6% نيروي انساني به بخش تعميرات و نگهداري ماشين آلات اختصاص مي يابد.با توجه به اهميت نگهداري ماشين آلات و بازار رقابتي توليد كه به سمت مشتري محوري و تحويل سفارشات در اسرع وقت، پيش مي رود،نقش نگهداري ماشين آلات در جلوگيري از توقف توليد هر روز بيشتر مي شود.با هر توقف كار هزينه توليد بالاتر ميرود، نيروي توليد بيكار مي ماند و راه اندازي مجدد توليد احتياج به تنظيم دوباره ماشين آلات دارد. </FONT> Wed, 16 Dec 2009 14:12:31 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=500 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-500.aspx http://babakkian.blogfa.com/post-499.aspx <BLOCKQUOTE style="MARGIN-LEFT: 0px" dir=rtl> <P dir=rtl align=justify>معجزة ” نه “ گفتن</P> <P dir=rtl align=justify>گفتن ” نه“ خيلي مشكل است ولي جريمة نگفتن ” نه“ خيلي بيشتر است. اگر به هر درخواستي پاسخ مثبت دهيد، به سرعت منابع خود، شامل منابع مالي، زمان و غيره را از دست مي‌دهيد. بعلاوه، دچار استرس، خستگي، فشاركاري و مواجه با ضرب‌الاجل‌هاي زماني نادرست نيز مي‌شويد.</P> <P dir=rtl align=justify>پاسخ رد به در خواست‌هاي نابجا فوايد پنهاني را نيز بدنبال دارد. براي مثال پاسخ رد به مشتريان جديد به هنگام رونق يك فعاليت، تمركز تلاش‌ها براي كسب رضايت مشتريان موجود، را بدنبال دارد.</P></BLOCKQUOTE> Sat, 12 Dec 2009 05:14:35 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=babakkian&postid=499 babakkian http://babakkian.blogfa.com/post-499.aspx