| تبليغات | X |
نويسندگان اين مقاله عقيده دارند كه مشاوران را مي توان به دو دسته تقسيم كرد: نامداران خودبين و آموزش دهنده ها. براساس اين طبقه بندي، نام آوراني كه به جاي تلاش براي افزايش آگاهي مديران در مورد مشكلات خاص هراه حل انحصاري خود را براي حل هر مشكلي ارائه مي كنند، واقعاً چيزي به مراجعه كنندگانشان ياد نمي دهند. بلكه شعارها و حرفهايي كلي را به عنــــوان راه حلهاي مديريتي عنوان مي كنند و چيزي به قابليت مديران نمي افزايند. از آنجا كه هنگام آزمايش و تحقيق درباره نظريه هايشان، اغلب مرتكب كوتاهي هايي مي شوند، بخش قابل توجهي از توصيه هايشان برداشت نادرستي از واقعيات است (كه البته ممكن است درست نيز باشد)، يا در مرحله عمل، نادرست از آب در مي آيد. در اين زمينه مي توان مثالهايي از كتابهاي پرفروش تام پيترز، استفن آر كووي، آري د گوس و گري همل آورد. هنگام اتخاذ اقدامات تدافعي مديريتي، شـــواهد قــــــانع كننده تري در مورد موثر بودن توصيه، لازم است، بايد در نظر داشت كه شيــوه هاي نادرست تحقيق باعث دستيابي به نتايج نادرست مي شود، بايد دانست كه بسياري از شعارهاي به ظاهر منطقي، در واقع ياوه اي بيش نيستند و بايد مشاوران داخلي و خارجي صالحي بــرگزيده شوند كه رسالتشان تربيت تك تك مديران و پيداكردن راه حل براي مشكلات خاص هر شركت باشد. در دودهه گذشته، نظريه پردازان دائماً ايده هايي با نامهاي اختصاري و به زبان علمي ارائه كرده اند كه ظاهراً مي بايد موفقيت در رقابت را تضمين كنند.
سايبرنتيك ازجمله علومي است كه در قرن بيستم پديد آمد و با رشد سريع خود توانست به علوم ديگر راه يابد. موضوع اصلي سايبرنتيك بررسي ماهيت كنترل در انسان، حيوان و ماشين است و لذا با زيست شناسي، روانشناسي، مكانيك، مهندسي، مديريت و بسياري علوم ديگر همبستگي دارد.
سايبرنتيك توانسته به عنوان دانشي مستقل و درعيـــن حــــــال بين رشته اي مطرح شود. در اين علم به طبقه بندي و سازماندهي اطلاعات توجه زيـــادي مي شود و از اين رو در مديريت اطلاعات و نيز در طراحي نظامهاي اطلاع رساني از اهميت ويژه اي برخوردار است.
هوش هیجانی و مدیریت
در گذشته هرگز کلماتی مانند هرج و مرج و عدم قطعیت در سرلوحه بسیاری از فعالیتهای تجاری قرار نداشت ، در واقع امروزه همه صنایع تحت تاثیر آشوبهای محیطی هستند . با توجه به تاثیر گذاری عدم قطعیت بر سازمان و شغل ، شما فکر می کنید چه نوع قابلیت های مدیریتی نیاز دارید تا بتوانید به بهترین شکل فعالیتهای سه سال آینده را مدیریت کنید . تحقیقات نشان می دهد بهترین فرصت در اداره موفقیت آمیز مشکلات کنونی به حداکثر رساندن توانایی استفاده موثر از ویژگیهای رهبری است . این ویژگیها عبارتند :
|
هفت سین مدیران
طرح و ارائه: بابک نظری
مدیران باید مفاهیم، ویژگی ها و کاربرد هفت سین را بدانند:
|
|
7 ORDER FOR MANAGERS:
DESIGN BY : BABAK NAZARI BK_NAZARI@YAHOO.COM
| ||||
|
ردیف
|
سین |
توضیح |
ORDER |
NO |
|
۱ |
ساختار |
هر مدیری می بایست نسبت به شناخت ساختار سازمانی مطابق با ویژگی های سازمان تحت مدیریت خود اهتمام ورزد.
|
STRUCTURE |
1 |
|
۲ |
سلسله مراتب |
شناخت سلسله مراتب و اصول مترتب بر آن و اشاعه و آموزش آن در سازمان برای مدیران واجب است.
|
HIERARCHICAL |
2 |
|
۳ |
سازماندهی |
مدیران باید شیوه های تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان را به منظور کسب اهداف سازمانی بدانند. که این فرآیند در واقع مفهوم سازماندهی است.
|
ORGANIZE |
3 |
|
۴ |
سامانه |
داشتن تفکر سیستمی ضرورتی انکار ناپذیر برای مدیران می باشد. بکارگیری سیستم های مطابق با شأن ونیاز سازمان برای مدیران مهم است.
|
SYSTEM |
4 |
|
۵ |
سکوت |
اگر خرد ده مرحله داشته باشد نه مرحله ی آن سکوت است. خیلی از مواقع مدیران با سکوت به موقع زمینه های موفقیت را فراهم می سازند.
|
SILENCE |
5 |
|
۶ |
سپاسگزاری |
تشکر و سپاسگزاری به موقع از کارمندان و مرئوسین ضمن افزایش انگیزش آن ها زمینه های تعالی سازمان را فراهم می سازد.
|
THANKSGIVING |
6 |
|
۷ |
سخت کوشی |
کوشش و تلاش و پیگیری های مجدانه ضامنِ انکار ناپذیر دستیابی به موفقیت در زندگانی است.
|
WORKINH HARD |
7 |
بــهرهوری
Productivity
Email:babaknazari1961i@gmail.com
بهرهوری که یکی از مفاهیم اقتصاد است اینگونه تعریف میشود: "مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرِِِِژی و یا کار هزینه شده". به دیگر سخن بهرهوری عبارتست از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و…به منظور ارتقاء رفاه جامعه .
